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目的和適用范圍：為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，使所要控制的過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，以確保穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)輸合格產(chǎn)品。
準(zhǔn)備工作：接到送貨通知后，按銷售要求對(duì)是否清罐以及氨水濃度、數(shù)量、送貨單位、送貨時(shí)間進(jìn)行提前了解，及時(shí)做好卸車管泵等所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系生產(chǎn)人員再次確認(rèn)銷售要求。確認(rèn)無(wú)誤后，佩戴好防護(hù)用品，配合生產(chǎn)平臺(tái)人員接好進(jìn)口管、真空管、接地線。真空管安裝時(shí)注意上下車頂安全，開蓋時(shí)要注意預(yù)防氨氣外溢傷人。
裝車工作：裝車過(guò)程中隨時(shí)觀察罐內(nèi)液位，避免超裝。達(dá)到液位后應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)人員停泵。裝車完畢取樣時(shí)，要注意觀察好風(fēng)向，站上風(fēng)處。取完樣品后及時(shí)蓋好罐蓋。協(xié)助生產(chǎn)人員拆卸管線路，排殘液。關(guān)閉罐底閥，堵好盲堵，確認(rèn)安全后提車過(guò)磅。裝車過(guò)程中，嚴(yán)禁擅離職守！嚴(yán)禁不排液就關(guān)閉管路兩邊閥門！
運(yùn)輸工作：在運(yùn)輸過(guò)程中，恒昌集團(tuán)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
卸車工作：卸貨時(shí)應(yīng)先聯(lián)系客戶人員和化驗(yàn)員，等化驗(yàn)合格后再卸貨，嚴(yán)禁私自卸貨。卸貨要穿戴好防護(hù)用品，接好管線，通知客戶人員打開閥門，開泵卸車。隨車人員嚴(yán)禁擅自操作設(shè)備、機(jī)器，嚴(yán)禁擅離職守。卸車中要及時(shí)觀察客戶罐內(nèi)液位以及卸車管路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。直到卸車完畢，拆卸管線。
具體措施如下：
1）組織管理保證措施：
選拔質(zhì)量把關(guān)意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的主要管理者，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的供貨，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2）強(qiáng)化項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測(cè)力量：
瞄準(zhǔn)世界一流水平，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保貨物質(zhì)量。引進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員，分別擔(dān)任項(xiàng)目主要職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)負(fù)責(zé)人
3）制定完善、明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
認(rèn)真貫徹實(shí)施《GB/T19001-2008/ISO 9001：2008》質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制訂高于國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目部各職能業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量自控能力，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以全面創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。
4）恒昌集團(tuán)產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行GB/T5353-2018國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證做到不合格產(chǎn)品絕不出廠。
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